Connexion N° 54 Décembre 2014
Connexion N° 54 Décembre 2014
La lettre d’information Des Ingénieurs Hospitaliers de France
Le mot du président
Chères et Chers collègues,
De retour après quelques turbulences, notre lettre d’information Connexion est revisitée pour mieux répondre à ses objectifs.
Nous espérons qu’elle vous plaira et vous rappelons qu’elle est à votre disposition pour l’enrichir de toutes les informations relatives à l’ingénierie hospitalière que vous souhaiteriez faire connaître.
Bonne nouvelle, les retours sur les Journées IHF de Toulouse (questionnaires de satisfaction, contacts divers) sont très positifs et le bilan financier est satisfaisant.
C’est le fruit de l’engagement et du travail de nombreux collègues que je remercie, et c’est de bon augure pour les Journées IHF de Paris en 2015.
Un bémol : le nombre d’adhérents 2014 est à ce jour en régression par rapport à 2013. C’est surprenant et regrettable tant il est vrai que la crédibilité et le poids de notre association s’appuient notamment sur le nombre de ses membres.
Alors n’oubliez pas d’adhérer en 2015 et de soutenir cette plateforme d’échanges entre acteurs de l’ingénierie hospitalière.
Nouveauté : vous pouvez d’ores et déjà adhérer en ligne pour 2015 sur www.ihf.fr
Bien cordialement
Jacques Roos
Président IHF
Pensez à réserver les dates du 10 au 12 juin 2015 sur vos agendas et à inscrire les journées nationales IHF sur vos plans de formation !
Les bulletins d’inscription aux prochaines journées nationales IHF sont déjà en ligne sur http://www.journees-ihf.com/
Alors, ne tardez pas à vous inscrire pour profiter des tarifs réduits valables jusqu’au 15 février 2015 !
Les relations internationales
Enquête IFHE-EU ISO 9001
Une enquête a été lancée par le groupe Europe de la Fédération Internationale de l’Ingénierie Hospitalière pour recenser les structures techniques des établissements de santé qui sont certifiées ISO 9001, Management de la qualité, dans tous les pays européens membres de IFHE-EU.
Si vous n’en avez pas eu connaissance, vous pouvez télécharger le formulaire d’inscription ici
Clôture de l’enquête le 15 décembre.
Si vous êtes concerné, n’hésitez pas à répondre
Cela nous permettra d’établir un fichier complet qui sera diffusé à tous les contributeurs.
En cas de succès de l’enquête, nous envisageons d’ouvrir un forum sur le site IFHE-EU et/ou de constituer un groupe de travail européen pour permettre un maximum d’échanges.
6ème Conférence Européenne de l’Ingénierie Hospitalière
La (6th ECHE) organisée par IFHE-EU se tiendra du 2 au 5 juin 2015 à TURKU en Finlande.
L’appel à conférenciers a été lancé, la date limite des soumissions est fixée au 11 janvier 2015.
Toutes les informations surhttp://www.eche2015.fi
Le 24ème Congrès de la Fédération Internationale de l’Ingénierie Hospitalière se tiendra à La Haye aux Pays Bas du 18 au 20 avril 2016.
Jacques Roos
La vie des Régions
Les coordonnées de votre délégué de région sont sur le site !
Il est important que chaque adhérent participe aux réunions régionales et soit accompagné par un ou plusieurs de ses collègues : ingénieur ou technicien supérieur.
Participer à une réunion régionale IHF c’est aussi apporter sa contribution à une association qui depuis 55 ans veut être utile à tous les Ingénieurs Hospitaliers de France.
UNE REUNION PREPARATOIRE DE REDACTION DU CALENDRIER DES REUNIONS REGIONALES IHF SE TIENDRA LE JEUDI 15 JANVIER 2015 A PARIS AU CH DE STE ANNE
Pour toute information sur les activités en région :
Daniel BRIAND
Vice Président IHF
Coordinateur des activités en régions
Chargé de la Formation IHF
briand.d@institut-st-pierre.fr
Les journées de formation IHF
1 journée de formation est en préparation pour 2015 sur le thème du « coût global de construction d’un établissement de santé : « Études – construction- exploitation et maintenance- fin de vie recyclage »«
Les brèves
Le 1er juillet 2014 a été lancé le chantier de l’opération PMTL/IRC des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg.
Il s’agit de la construction simultanée de deux bâtiments sur le site de l’hôpital de Hautepierre :
- – le Plateau médico-technique et locomoteur (40.000 m2) qui regroupe, d’une part, les blocs opératoires adultes du site, la stérilisation centrale et une partie de l’imagerie et d’autre part, les activités du pôle locomoteur aujourd’hui éclaté sur 3 sites ainsi que la chirurgie maxillo-faciale
- – l’Institut Régional du Cancer (30.000 m2) qui regroupe sur un seul site et dans un nouvel établissement de soins (sous forme de GCS) l’ensemble des activités du Centre Régional de lutte contre le cancer (Centre Paul Strauss) et une partie des activités de cancérologie des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg.
Maîtrise d’ouvrage : Cellule maîtrise d’ouvrage des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg.
Groupement de maîtrise d’œuvre : Groupe 6 (architecte), Ingerop (BET) et Solares Bauen (Développement durable).
L’ensemble de l’opération se monte à 200.000.000 € HT dont 84.000.000 € pour l’IRC et 116.000.000 € pour le PMTL.
La mise en service est prévue courant 2018.
Revue de presse
Lyon : coups de feu à l’hôpital Edouard HERRIOT deux policiers blessés
Ce lundi en milieu de journée, deux policiers ont fait usage de leur arme devant l’hôpital Édouard-Herriot pour tenter d’arrêter un homme. Tout commence hier dimanche, lorsqu’une femme décide de porter plainte pour viol contre son mari, raconte une source policière. Ce lundi, elle se rend à l’hôpital Édouard-Herriot, pour subir des examens. C’est à ce moment-là que son mari arrive. Paniquée, la femme ameute les secours, appelle la police et tente de fuir.
Les faits sont ensuite encore assez flous. Le mari, qui a repris son véhicule, tente de quitter l’hôpital lorsqu’une voiture de police lui barre la route pour l’en empêcher. “L’homme a alors foncé sur les deux policiers, qui ont dû faire usage de leur arme pour tenter de le stopper. Le premier a tiré deux fois et le deuxième une seule fois”, explique Pascal Barthélémy, du syndicat Alliance, qui précise que les deux fonctionnaires sont blessés, l’un au genou, l’autre aux cervicales.
D’après nos informations, le fuyard a été appréhendé un peu plus loin par un autre équipage de police. Une enfant de deux ans a été découverte à l’arrière du véhicule, “dissimulée sous une couverture”, rapporte Pascal Barthélémy. D’après lui, elle serait totalement indemne, mais selon une autre source, elle serait très légèrement blessée.
Bibliographie : le livre ou dossier du mois
Les fiches réflexes violence à l’hôpital
Conduite à tenir dans les situations de violence en établissements publics, sanitaire et médico-social. Un groupe de travail a été constitué à l’initiative de la Fédération Hospitalière de France et de l’Observatoire National des Violences en milieu de Santé (ONVS) de la Direction Générale de l’Offre de Soins (DGOS).
Quatre fiches différentes sont proposées, à destination :
- De l’encadrement lorsque le personnel est victime : membre de l’équipe de direction, cadre de proximité, cadre supérieur,
- De l’encadrement lorsque le patient est victime,
- De l’agent victime dans son exercice professionnel,
- Du patient victime à l’occasion de sa prise en charge au sein d’un établissement de soins.
4 PDF téléchargeables sur www.personneldesante.fr
5 Sites Internet sélectionnés
La violence à l’Hôpital :
www.personneldesante.fr
Infos Pratiques :
Le Management pathogène une technique qui fait des victimes dans l’entreprise
Il faut d’abord savoir que le juriste rattache les techniques de management pathogènes à la violation d’une règle de droit :
- Le détournement du lien de subordination : incivilités à caractère vexatoire, refus de dialoguer, remarques insidieuses ou injurieuses, mots blessants, dénigrement et volonté de ridiculiser, moqueries.
- Le détournement des règles disciplinaires : sanctions injustifiées basées sur des faits inexistants ou véniels ; atteinte aux avancements de grade et d’échelon, aux demandes de formation professionnelle ; évaluation et notation abusives.
- – Le détournement du pouvoir de direction : isoler, ne pas donner de travail, fixer des objectifs irréalisables, confier du travail inutile, changer arbitrairement d’affectation.
- Le détournement du pouvoir d’organisation : modifier arbitrairement les conditions de travail ou les attributions essentielles du poste de travail.
Recenser les pratiques de management pathogènes est donc indispensable. Elles recoupent les règles de droit. La liste qui suit doit aider le manager, le salarié, son médecin du travail, son médecin généraliste, son psychiatre, à analyser les conditions de travail dans lesquelles il semble perdre sa santé.
Les pratiques relationnelles vont chercher à asseoir la relation de subordination comme une relation de pouvoir :
- tutoyer sans réciprocité
- enjoindre de tutoyer et d’embrasser
- instaurer une asymétrie hiérarchique à visée d’humiliation
- couper la parole systématiquement
- utiliser un niveau verbal élevé et menaçant
- faire disparaître les savoir-faire sociaux (ne pas dire bonjour, ni au revoir, ni merci)
- critiquer systématiquement le physique du salarié en privé ou en public
- utiliser en public des injures sexistes, racistes, des mises en cause professionnelles face aux collègues ou au public (clientèle) ;
- cesser toute communication verbale (utilisation exclusive de post-it, notes de service, courriels)
- ne plus regarder dans les yeux, regarder avec mépris
- utiliser l’entretien d’évaluation à visée de déstabilisation émotionnelle.
Les pratiques d’isolement vont elles aussi utiliser la relation pour séparer un salarié de son collectif de travail ou une partie du collectif de l’autre clan. La mise au ban, l’isolement, la solitude génèrent des états de détresse psychique majeurs :
- changements d’horaires de repas pour séparer des collègues habituels
- omission d’information sur les réunions ;
- omission d’invitation aux réunions concernant le salarié ;
- injonction faite aux autres salariés de ne plus communiquer avec la personne désignée
- complaisance pour certains, rigueur excessive pour d’autres – dans la gestion des horaires ou des temps de pause par exemple
- répartition inégalitaire de la charge de travail, en qualité et en quantité
- stigmatisation publique d’un ou plusieurs salariés devant le reste de l’équipe
- management de concurrence stratégique.
Les CHSCT sont à l’écoute de tous ceux qui se sentent victimes du management pathogène
Scoop :
A l’hôpital de Pontoise, la télé-médecine, une piste pour réduire le coût de la santé
Par Christian Meyze
Publié le 15/10/2014
L’hôpital de Pontoise teste en ce moment avec deux cents patients, la télé-médecine, une surveillance quotidienne à distance de patients à hauts risques, insuffisants cardiaques.
Objectif: évaluer l’efficacité d’un dispositif qui réduit les coûts par 5, voire par 10.
Marisol Touraine a présenté ce mercredi 15 octobre, le projet de loi santé qui viendra devant le Parlement au début de l’année 2015. Au dela des grands axes de santé et de prévention, que l’on attend d’un tel projet, le plan, bien évidemment est aussi largement marqué par une préoccupation de diminution des coûts.
Sur ce chapitre, on a vu, ces dernières années, se développer la « chirurgie ambulatoire » et « l’hospitalisation à domicile », des pratiques très encouragées qui ont tendance même, selon les cas et les endroits à se généraliser. Le bénéfice retiré de ces pratiques est excellent, tant en terme de meilleure vie du patient qu’en terme de coût pour l’hôpital et la sécurité sociale.
Désormais, il faudra sans doute ajouter à celà la télémédecine de surveillance à distance, pour surveiller quotidiennement des patients à hauts-risques, sans les hospitaliser, et en veillant à éviter la prise de risque. C’est ce que teste actuellement et jusqu’à fin 2016, l’hôpital de Pontoise qui en fait l’expérience avec 200 malades insuffisants cardiaques. Avec des résultats prometteurs.