CONNEXION N°59 JANVIER FEVRIER MARS 2016
CONNEXION N°59
La lettre d’information des Ingénieurs Hospitaliers de
France
Janvier Février Mars 2016
Le mot du Président
Chères et chers collègues,
Bien cordialement
Jacques ROOS
Les relations internationales
IFHE : Du 18 au 20 avril 2016 se tiendra à La Haye le Congrès de la Fédération Internationale de l’Ingénierie Hospitalière. Tous les renseignements sur www.ifhe2016.info
IFHE-EU : Le comité exécutif du Groupe Europe de la Fédération Internationale de l’Ingénierie Hospitalière s’est réuni le 11 décembre 2015 à l’Hôpital Sainte Anne à Paris. La proposition de l’association italienne SIAIS d’accueillir la 7ème Conférence Européenne de l’Ingénierie Hospitalière qui se déroulera en 2017 a été validée. Le lieu et la date exacte seront arrêtés lors du prochain comité exécutif de IFHE EU qui se tiendra le 16 avril 2016 à La Haye.
Les journées nationales IHF – AVIGNON 2016
La vie des Régions
Le calendrier est en cours de rédaction en ce qui concerne les dates et les sites hospitaliers, mais d’ores et déjà à noter sur vos agendas les villes déjà choisies :Actualités régionales
Région Rhône Alpes
DE NOUVELLES RENOVATIONS EN 2016
Fin 2015, le CH de Valence a également commencé des travaux d’extension du bâtiment d’imagerie pour permettre d’abriter une troisième IRM « d’une puissance de 3 Telsa », « la première » à être installée en région Rhône-Alpes dans « un hôpital de soins généraux », a précisé Jean-Pierre Bernard. Sa mise en service est prévue à la fin de 2016.
En avril, d’autres travaux de construction sont prévus. Il s’agit d’une plateforme logistique et d’un laboratoire d’anatomo-pathologie, implantés au Sud du site hospitalier. En parallèle, des opérations de « déconstruction, de désamiantage et de démolition de la barre Est » seront menées à partir de mars pour se terminer en avril 2017. Une « nouvelle extension immobilière » permettant la reconfiguration et la mise aux normes du bloc opératoire, du secteur obstétrical et « surtout de la réanimation, dont la capacité est aujourd’hui insuffisante pour couvrir les besoins de santé de la population », est également programmée. « Nous espérons le déblocage des moyens dès cette année pour poursuivre les études préalables à la construction d’un ensemble immobilier », a précisé Jean-Pierre Bernard. En plus des travaux de modernisation, le CH vient d’acquérir pour le service d’urologie un laser prostate « innovant » (Holep) pour le traitement des affections touchant la prostate. Jean-Pierre Bernard s’est félicité de cette acquisition en soulignant que le CH de Valence devient ainsi « le premier hôpital public du territoire Drôme-Ardèche à être équipé d’un laser prostate ». Ce dernier va permettre « la prise en charge rapide et efficace de l’adénome de la prostate » à partir de février.
Le Centre Hospitalier de Valence et le Centre Pénitencier
Comme tout établissement hospitalier à proximité d’une « prison », le Centre Hospitalier de Valence assure les soins aux détenus au sein de l’actuelle maison d’arrêt et demain au sein du nouveau Centre Pénitentiaire par le fonctionnement d’une Unité Sanitaire (médecin, psychiatre, dentiste, infirmiers,…)
Si le profil des détenus évolue (maison d’arrêt et maison centrale pour longues peines), l’évolution de capacité de 137détenus à 454 entraîne un profond changement pour l’Unité Sani t a i r e p u i s q u e son dimensionnement p a s s e r a d’une équipe d’une quinzaine d’intervenants à plus de 30. De même, les locaux voient leur superficie passer de 200m² à près de 800m². Le budget de fonctionnement représente 1 100 000€ pour le CH Valence et 490 000€ pour le CH Le Valmont qui gérera un atelier thérapeutique. Il appartient au CH Valence d’assurer l’ensemble de la logistique et notamment l’équipement des locaux : équipements médicaux (salle radio, cabinets dentaires, …) mobilier, informatique et salle de télémédecine qui permettra de limiter les sorties de détenus vers le Centre Hospitalier. Des travaux sont également nécessaires au sein du CH Valence, notamment la création de 2 chambres sécurisées au sein des urgences. L’ensemble de ces investissements représente 1 000 000€ à la charge du CH Valence intégré dans son programme d’investissement. Afin de mener à bien ce projet, un comité de pilotage interne au CHV a été mis en place depuis plus d’un an et permet l’articulation avec les nombreux acteurs externes : ARS, Administration Pénitentiaire, Préfecture, … L’Unité Sanitaire s’est installée dans ses nouveaux locaux en septembre – octobre 2015.
Région Languedoc Roussillon
Le CHRU de Montpellier construit un bâtiment de laboratoires de biologie
Montant travaux : 41,7 M€ HT – SDO : 21 000 m²
Architecte mandataire : Atelierd’Architecture Michel Rémon.
Les laboratoires, 1ère opération du schéma directeur qui transformera le site de Lapeyronie
Fruit d’une longue réflexion engagée par la direction du CHRU de Montpellier en 2012 sur son projet d’établissement, le schéma directeur architectural et urbain réalisé par Emmanuelle Colboc et Egis Conseils pose les grands principes de renouveau du site de Lapeyronie qui accueillera à terme les installations médicales et sanitaires du site de Saint-Éloi. Sur les 15 années d’opérations immobilières et de réaménagements prévus, le regroupement des laboratoires de biologie dans un nouveau bâtiment constitue la première opération, lancée en 2015. Les futurs laboratoires s’implanteront sur un emplacement stratégique du site de Lapeyronie en articulation avec la nouvelle faculté de médecine. Le projet imaginé par l’Atelier d’Architecture Michel Rémon en association avec son équipe s’inscrit dans les préconisations du schéma directeur : il respecte l’unité spatiale et la cohérence dans l’organisation des flux. …Lire la suite
CHRU de Montpellier : Thierry VELEINE, Christelle SARRO et Stéphane FERRARI – Cabinet Michel REMON
Visite de la chaufferie bois du Centre Hospitalier de Carcassonne le 27 octobre 2015.
Le 27 octobre dernier, le Syndicat Audois des Energies et la mission bois énergies 11 ont organisé une visite de la chaufferie bois du Centre Hospitalier. Cette visite, destinée à promouvoir le développement des chaufferies bois dans un département sous-équipé (40000 m3 consommés annuellement pour un potentiel de 208 000 m3) a rassemblé un trentaine de maitres d’ouvrages publics et privés et acteurs de la filière (bureaux d’études, exploitants forestiers, …). La chaufferie visitée est une des plus grosses du département (1,3 MW sur les 28 chaufferies et 9,4 MW installés sur l’Aude) et assure 80 % de la couverture en chauffage et eau chaude sanitaire du Centre Hospitalier et de la Plateforme Médico-Logistique grâce à 1200 tonnes annuels issues à 75 % des forêts de la Montagne Noire toute proche, le bois de rebus assurant le solde. L’ADEME, financeur de l’investissement et de son suivi, a été, tout comme les différents visiteurs, impressionnés par le succès de cette opération : rendement et taux de couverture conformes aux prévisions, ressource locale, durable et génératrice d’emplois, prix de la Mwh inférieur de 26 % à celle du gaz induisant un temps de retour de 2 ans, impact environnemental avec 280 tonnes d’équivalent pétrole économisées / an et 4,7 tonnes de CO2 évitées / an.
De plus le niveau d’exigence du Centre Hospitalier sur la ressource a permis de tirer la filière bois vers le haut, tant pour la plaquette forestière (stock disponible, garantie d’une faible hygrométrie gage d’un fort pouvoir calorifique) que sur le bois de rebus (démarche qualité de sortie du statut de déchets assurant un bois non polluant). CH de Carcassonne – P. Casier, Ingénieur Hospitalier
Région Bretagne
Journée de formation IHF Bretagne
La formation (à Quimper, le 16 octobre 2015) s’est appuyée sur la construction du laboratoire du Centre Hospitalier de Cornouaille en marché de conception réalisation ; Plusieurs projets de laboratoires sont d’ailleurs en cours dans la région à des étapes différentes. Les 2 thèmes abordés « Conception/réalisation » et « Environnement technique d’un laboratoire » ont fait l’objet de débats intenses entre les 35 stagiaires et partenaires : Représentants techniques et médico-techniques des établissements hospitaliers, maîtres d’œuvre, et entrepreneurs, ont partagés leurs points de vue. [Les supports étayés des différents intervenants sont mis à disposition sur le site IHF.] Pour IHF, ces journées sont l’occasion d’offrir une valeur ajoutée à ses adhérents.
Merci aux partenaires de cette journée :
Bouygues Construction / Biolume-Résinor / Hydronic / Swisslog )
Frédéric BOUJU – Ingénieur Hospitalier – Délégué IHF de la région Bretagne.
Les Journées de Formations IHF
L’Agenda de l’Ingénierie Hospitalière
Journées nationales de formation IHF du mercredi 8 au vendredi 10 juin 2016 au Palais des congrès d’AVIGNON (84)
Journées nationales de formation de l’Afib du mercredi 21 septembre au vendredi 23 septembre 2016 à Nantes (44) Palais des Congrès
POLLUTEC 2016 à Lyon (69) EUROEXPO du 29 nov. au 02 déc. 2016
La veille législative
Revue de presse
Douarnenez. Un incendie ravage l’ancien hôpital
Du 4 janvier 2016 Les pompiers de Douarnenez et de plusieurs centres de secours du Sud-Finistère, soit plus d’une trentaine de personnes, étaient aux prises, ce dimanche soir, avec un violent incendie qui s’est déclenché dans l’ancien hôpital de Douarnenez, en plein centre-ville, impasse Monte-au-Ciel. Ce matin, des équipes cynophiles fouilleront les décombres. C’est le personnel d’une maison de retraite voisine, incommodé par les fortes odeurs de fumée, qui a donné l’alerte vers 20 h. Le feu, qui a pris dans l’un des bâtiments désaffectés, formant un grand U, s’est vite propagé. De spectaculaires flammes se sont dégagées de la toiture. Au moins deux fourgons pompe-tonne et deux grandes échelles ont été mobilisés. Le quartier a été bouclé. La nuit s’annonçait longue : à 22 h 30, le feu était toujours important et la sécurisation des lieux devrait durer encore une partie de la journée d’aujourd’hui. La gendarmerie cherchera également à déterminer l’origine de l’incendie, inconnue hier soir. Selon les premiers éléments, personne ne se trouvait dans les locaux, désaffectés depuis des décennies. Le lieu ayant pu être squatté, des équipes cynophiles s’assureront ce matin que personne n’a été victime de l’incendie. www.letelegramme.fr
Suivez l’actualité chaque semaine avec la navette des infos presse lues pour IHF ;
Sélection d’abstracts d’articles parus dans la presse, pour avoir l’info quand il faut. (Toutefois sans caution d’IHF)
Bibliographie : le livre ou dossier du mois
Florian MANTIONE « Mieux travailler ensemble »
Aux éditions numériques ATHENA PARIS
Donner aux membres de son équipe les outils indispensables pour mieux se connaître, se comprendre et mieux communiquer.
5 Sites Internet sélectionnés sur le Management collaboratif
www.abilways-digital.com www.abilways-digital.com Et n’oubliez pas de consulter notre site www.ihf.fr
Infos Pratiques :
Le management collaboratif n’est en rien la panacée ultime aux déboires organisationnels des entreprises. C’est une technique qui fonctionne dans un cadre précis et si des objectifs ont été définis en amont. Il s’agit d’optimiser la collaboration du personnel pour améliorer la performance de l’entreprise.
Management collaboratif : mode d’emploi
Donner la parole à l’ensemble des salariés ou les impliquer dans les décisions n’est pas un geste démocratique gratuit. Cela doit permettre d’augmenter leur motivation, leur bien vivre. Et les premières conséquences de ce nouveau mode de management sont la réduction du stress, des accidents et de l’absentéisme. Bilan : de meilleurs résultats pour l’entreprise. Il n’est pas toujours facile de convaincre tout le monde des avantages de ce type de management. À commencer par les cadres, s’ils ont une vision monopolistique de l’information. Certes, il conviendra de trouver une méthode efficace de tri et d’analyse de ces nouvelles informations, mais au final, la plus-value sera au rendez-vous.
Reconnaître les conditions favorables au management collaboratif
Le management collaboratif ne s’improvise pas : le style de management de départ ou une certaine culture d’entreprise favoriseront une collaboration efficace entre dirigeants et collaborateurs. Mais encore faut-il savoir intégrer les collaborateurs dans les objectifs, les tâches et les projets de l’entreprise. Et cela ne doit pas masquer certaines réalités de l’entreprise : objectifs individuels et objectifs organisationnels peuvent être opposés, par exemple.
Un principe clé : “la confiance rapporte plus que le contrôle”
5 conseils à suivre :